O que é plano de carreira em Y?

Em Recursos Humanos por André M. Coelho

A carreira em Y apresenta duas oportunidades para o crescimento profissional: generalista e especialista. É importante pensar sobre o assunto, para seguir o melhor caminho para a frente começando com um aluno apenas iniciando sua carreira, até um líder, para uma organização ou uma indústria como um todo.

O que é plano de carreira em Y?

Tornar-se um especialista ou um generalista não é uma escolha fácil, principalmente por causa da natureza em constante mudança de papéis dentro de grandes organizações e ocupações em geral.

A evolução do negócio ocorre mais rapidamente ano após ano, resultando em novos campos especializados ansiosos para recrutar indivíduos com habilidades específicas. Portanto, devemos esperar um pico na demanda por alunos profundos e especialistas ou há ainda um lugar para generalistas proficientes que possam usar diferentes chapéus?

No plano de carreira em Y, o profissional pode escolher se quer seguir um caminho de gerenciamento ou um caminho de especialização. Um não é melhor do que o outro, mas é preciso entender os caminhos para gerenciar suas opções na carreira.

Neste artigo, exploramos essas duas abordagens para a carreira em Y: o generalista gerente e o especialista, para que você possa traçar seu próprio caminho e fazer suas próprias escolhas.

Carreira em Y: definição do generalista gerente

Um generalista é competente em vários campos ou atividades diferentes. Os generalistas podem entender as perspectivas e áreas adicionais, dada a compreensão da amplitude de questões relacionadas a uma pergunta.

Em alguns casos, é melhor voltar para aqueles que conhecem várias coisas e aceitam ambiguidade e contradições do que os chamados especialistas. Confiando em uma única perspectiva pode ser problemático, mesmo prejudicial para prever um resultado preciso. Os generalistas são aqueles com ampla experiência e ‘expertise.’ Eles podem conectar pontos onde os outros podem não ver um linkm, conhecimento essencial nos papeis de gestão.

Alunos que iniciam suas carreiras com um caminho genérico e, em seguida, buscam especialidades de nicho podem gerenciar sua curva de aprendizado efetivamente criando um equilíbrio entre profundidade e largura. Como generalista, um aluno pode se aventurar em vários domínios.

Suíço profissional jogador de tênis Roger Federer tinha 36 quando ele se tornou o tenista mais velho  classificado como o número um no mundo. No entanto, quando criança, ele treinou esqui, luta livre, natação, skate e squash. Ele jogou basquete, handebol, tênis, tênis de mesa e futebol, além de badminton. Federer mais tarde creditou a variedade de esportes com o desenvolvimento de seu atletismo e coordenação.

Um generalista corporativo de nível médio com conhecimento de uma ampla gama de questões é preparado para visualizar domínios interconectados e encontrar soluções que um especialista pode não ver. Um generalista pode ajudar os colegas a entender a imagem maior, desenvolver ideias e soluções que beneficiam o negócio e pense fora da caixa no momento certo, e durante as conversas mais oportunas.

No nível da indústria, uma estratégia generalista é menos propensa a riscos de mercado e complexidades da indústria, pois depende de vários produtos / serviços para receita. Conglomerados de grandes empresas são bem sucedidos por causa da gama geral de seus bens e serviços. Da mesma forma, empresas de tecnologia, que dominaram principalmente o mercado de eletrônicos, agora estão se aventurando para os serviços financeiros e os pagamentos de pagamentos para atingir mais clientes e alvo mais domínios, reduzindo assim os riscos ligados à Tecnologia Dinâmica e na paisagem dinâmica.

Especialistas, por outro lado, tentam criar uma estratégia diferenciada com um escopo estreito. Os riscos de fracasso, em geral, são altos, e os mercados são geralmente altamente competitivos. Por exemplo, a empresa Eastman Kodak começou a declinar como resultado da transição dos consumidores para a fotografia digital e as técnicas mecânicas baseadas em computador.

Vamos agora dar uma olhada no outro lado do espectro.

Carreira em Y

Na sua carreira, a escolha entre gestão e especialização vai surgir em algum momento, e te orientar para os próximos passos a seguir. (Imagem: Stockvault)

Carreira em Y: conceito do especialista

Um especialista tem conhecimento e habilidade específicos relacionados a um determinado trabalho ou área de estudo.

Para atingir uma habilidade de classe mundial, são necessárias 10.000 horas de prática concentrada. A regra de 10.000 horas não é realmente sobre o número de horas que você coloca em algo; É sobre prática deliberada. Se você quiser se tornar ótimo em qualquer coisa, dedicação e comprometimento são fundamentais.

O golfista profissional Tiger Woods tinha sete meses de idade quando seu pai lhe deu um taco pequeno. Aos 2 anos, ele mostrou sua habilidade na televisão nacional. Em 2021, Woods foi o melhor golfista do mundo. Havia, para ter certeza, solavancos pessoais e profissionais ao longo do caminho, mas em abril ele se tornou o segundo jogador mais velho, em 43 anos, para ganhar o torneio Master. O conto da Woods gerou uma indústria de especialização para jovens.

No nível corporativo, alguns dizem que o mercado de trabalho de hoje é tudo sobre especialistas. Atualmente, a unidade para ainda mais especialização no negócio continua, com a maioria dos líderes empresariais dizendo que seu departamento ou organização seria mais eficaz se mais de seus subordinados fossem mais especialistas do que generalistas.

Especialistas ganharam conhecimento em seu assunto, o que é difícil de encontrar e, portanto, a posição de um especialista pode ser valiosa para uma empresa. A organização geralmente tem alguns especialistas em operação em diferentes setores, o que significa que toda a organização poderia confiar em sua experiência.

Para executivos que são especialistas, a oportunidade existe para se tornar um verdadeiro líder de pensamento em sua área de especialização. Se alguém é apaixonado pelo sujeito e disposto a aprender mais sobre isso com o passar do tempo, eles podem ser reconhecidos em seu campo. A capacidade de se tornar um líder de pensamento pode melhorar ainda mais as perspectivas de carreira e abrir novas oportunidades. Depois que todas as pessoas tendem a buscar especialistas, em vez de generalistas, quando confrontados com um desafio.

Se você precisar de um tipo único de cirurgia para um distúrbio raro, provavelmente se sentirá mais confortável recebendo cuidado de um especialista em vez de um prestador de cuidados primários. Em certas indústrias especializadas – como a tecnologia da informação e a ciência – toda a progressão da carreira de um indivíduo é muitas vezes dependente do conhecimento especializado como especialista funcional.

No nível da indústria em setores, como tecnologia da informação, as necessidades de especialista versus generalista podem ser distintas. Em alguns casos – pense em campos de evolução rápida, como computadores quânticos e edição genética – generalistas podem lutar para se manter atualizado, enquanto os especialistas podem facilmente fazer sentido de novos desenvolvimentos técnicos e oportunidades à medida que surgem.

O que é melhor na carreira em Y?

Indo para a frente, o que pode funcionar melhor é uma abordagem mista e uma que evolui com o tempo.

Assim como nos velhos tempos, os alunos ainda estão completando sua educação em um sprint e depois se movendo para suas carreiras. No entanto, isso precisará evoluir, e as carreiras bem-sucedidas e a longo prazo serão baseadas no aprendizado contínuo. Construir uma carreira não é mais um processo estático; É mais dinâmica na natureza.

A vida útil dos trabalhadores está aumentando, e assim são os períodos de carreira. Você pode começar com uma profissão, mas pode evoluir ao longo dos anos para acompanhar as tendências do mercado.

No nível corporativo, a diversidade está se tornando mais crítica do que nunca e a construção de uma equipe diversificada exigirá generalistas e especialistas. Colaboradores horizontais e verticais reforçam o sucesso das equipes ágeis. Horizontais / generalistas assumem o papel das atividades de gestão e a embalagem geral da solução, enquanto verticais / especialistas se concentram nos detalhes.

Pode haver uma dica fora da vida real! Filmes de Hollywood, como “Os Vingadores” e “Bastardos Inglórios” apresentam heróis com uma especialidade (lançador de faca, demolição, cara inteligente, para citar alguns) que servem a equipe porque nenhuma pessoa pode fazer todo trabalho e ser tão eficaz quanto alguém que só tem que se concentrar em uma coisa.

Considerando as forças únicas de cada uma, a melhor resposta no mundo dinâmico de hoje pode ser uma abordagem híbrida – a do especialista-generalista. Peritos-generalistas interface com muitos assuntos diferentes, compreendem os princípios que se conectam a esses assuntos e, em seguida, aplicam os princípios à sua especialidade central.

O interesse de Elon Musk em uma variedade de campos ajudou a orientar seu sucesso. Na maior parte, seus investimentos e ideias são semeados em tecnologia, o que permite que a almíscar explora e reconstrua casos já existentes.

De certa forma, a abordagem de ser um especialista em generalista com profunda experiência em algumas áreas principais fornece direção ao generalista. Ajuda a garantir que sua experiência seja canalizada em domínios relevantes nas condições atuais e futuras do mercado.

Ficou alguma dúvida? Deixem nos comentários suas perguntas!

Sobre o autor

Autor André M. Coelho

André é pós-graduado em pedagogia empresarial, especializando na padronização de processos. Possui mais de 300 horas em cursos relacionados à administração de empresas, empreendedorismo, finanças, e legislação. Atuando também como consultor e educador empresarial, André escreve sobre Recursos Humanos desde 2012.

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